No Brasil, 7 em cada 10 empresas não sobrevivem à primeira sucessão familiar
Mas você não precisa entrar para essa estatística! Com orientação certa, a sucessão deixa de ser um risco e se torna uma oportunidade de fortalecer o legado da sua empresa.
Eu sou Fernanda Longato
Consultora empresarial especializada em
sucessão e profissionalização de empresas.
Ex‑sucessora, fiz carreira em São Paulo e liderei a abertura de uma filial de RH em Jundiaí, experiência que evidenciou dores recorrentes em organizações familiares: conflitos de papéis, centralização no fundador, retrabalho e ausência de indicadores.
Diante desse cenário, criei o Método G³ – Governança, Gente e Gestão – que traduz experiência em regras simples que o time
repete com consistência.
Quero te assessorar no seu processo de sucessão dando direções simples e aplicáveis para que a próxima liderança assuma com segurança, sem perder a alma do negócio.
Sobre a Metodologia G³
A nossa metodologia foi construída para servir como um pacote tático que te entrega: (1) O QUE PRECISA SER FEITO; (2) POR QUEM, E; (3) EM QUE CADÊNCIA, usando os três pilares do G³: Governança, Gente e Gestão!
Na prática, o que você terá organizado na sua empresa:
1. Decisão e comando
- Mapa de decisões nas 10 frentes críticas
- RACI claro para cada decisão
- SLA decisório para ninguém ficar "pendurado" esperando resposta
2. Papéis, cultura e cadência
- Definição de papéis entre família, gestão e operação
- Cultura organizacional colocada no papel
- Check-ins semanais para manter a conversa viva
3. Gestão com números
- OKR de 90 dias com ciclo de PDCA
- Dashboard simples com 6 a 8 métricas que importam de verdade
Segundo pesquisa da Consultoria PwC, 75% das empresas familiares no Brasil fecham após serem sucedidas pelos herdeiros.
Apenas 24% das empresas familiares no Brasil fazem um planejamento sucessório
72,4% das empresas não tem plano de sucessão definido para cargos-chave
Estima-se que apenas 5% das empresas familiares alcançam a terceira geração
A assessoria de transição é fundamental para estruturar a sucessão de forma madura, sólida e fluida, alinhando governança, processos e gente.
A maior parte dos fracassos em processos de sucessão acontece quando a transição é feita sem planejamento, sem governança e sem clareza de papéis, abrindo espaço para conflitos familiares, decisões emocionais e perda de direção estratégica.
Quando isso acontece, mesmo empresas sólidas entram em risco.
Uma assessoria especializada transforma esse cenário: organiza o processo, alinha expectativas, profissionaliza a transição e protege o patrimônio construído pela família, garantindo que a nova geração assuma o comando com segurança, estabilidade e continuidade.
A assessoria é ideal para:
Mas, por onde começar?
O Sprint 90′ da Sucessão é uma sessão estratégica de 90 minutos onde iremos destravar gargalos críticos e definir os próximos passos da sucessão familiar da sua empresa.
Durante a sessão você recebe:
- Mapa de decisões e RACI das 10 decisões críticas
- Leitura dos principais gargalos da sucessão
- Prioridades para os próximos 90 dias
Após a sessão você sai com:
- Roteiro imediato de próximos passos alinhado ao Método G³
- Guia de apoio ao mapa de decisões e RACI
- Indicação de como organizar ritos, papéis e métricas se optar por seguir com a assessoria completa
Tudo isso por apenas
R$ 197,00
ou parcelado em até 10x de R$ 20,56
Caso você esteja pronto(a) para dar um passo mais consistente no seu processo de Sucessão
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Kickoff 90 dias de Sucessão
Um Sprint de três meses para iniciar a transição com governança viva e cadência operacional.
Ideal para times que precisam iniciar a transição com ritos, papéis e decisões circulando.
12x de R$ 397
+ TODAS as entregas do Sprint 90'
- Diagnóstico de Sucession Readiness com score
- Roteiro de Transição 90 dias com ritos, datas, comitês e fluxos decisórios
- OKR's e KPI's priorizados, check-ins semanais e dashboard mínimo de 6 a 8 métricas
- Conselho e ritos com atas e SLA decisório
Acompanhamento de 06 meses
Ciclo semestral para consolidar a execução e estabilizar ritos, processos e papéis.
Ideal para empresas que concluíram o Kickoff e precisam dar lastro à operação.
CONSULTAR O VALOR
+ TODAS as entregas do Sprint 90'
+ TODAS as entregas do Kickoff 90 dias de Sucessão
- Continuidade do plano com governança, processos e papéis formalizados
- Mentoria quinzenal do sucessor
- Acordos de convivência se necessário
- OKR's trimestrais e ritos semanais com ata
- Revisão PDCA contínua
- Dashboard de 6 a 8 métricas com metas e responsáveis
Acompanhamento de 12 meses
Ciclo anual para institucionalizar a sucessão e blindar a operação de ponta a ponta.
Indicada para negócios que buscam previsibilidade, sucessão de pessoas-chave e governança sustentada.
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+ TODAS as entregas do Sprint 90'
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+ TODAS as entregas do Acompanhamento de 06 meses
- Conselho consultivo light em piloto
- Agenda de 3 riscos e 3 oportunidades ativas
- Log de decisões e painel de indicadores sustentados pela rotina
O que estão dizendo sobre a Fernanda
Perguntas Frequentes
O Método G³ funciona para empresas pequenas ou só para estruturas grandes?
Sim, o método é escalável. O que eu preciso é de uma empresa em funcionamento, com equipe e responsabilidade real nas mãos do fundador ou da família.
Atendo desde negócios com 10 pessoas até empresas maiores com conselho, vários sócios e herdeiros. O ponto central não é o tamanho do CNPJ, é a necessidade de organizar a sucessão nos próximos anos sem depender de uma única cabeça.
Eu preciso de um advogado para aplicar a metodologia?
Você não é obrigado a ter um advogado para começar, mas a sucessão não substitui o jurídico.
O meu trabalho entra na parte de governança, processos, papéis, ritos, decisões e cadência.
Quando há necessidade de acordos societários, protocolos familiares e ajustes contratuais, eu recomendo que um advogado de confiança seja envolvido.
Na prática, trabalhamos em paralelo: eu organizo a casa do ponto de vista de gestão e governança, e o jurídico cuida dos instrumentos legais.
E se houver conflito ativo dentro da empresa?
Bem-vindo ao mundo real das empresas familiares.
Conflito é regra, não exceção. Quando o conflito já está ativo, trabalhamos em três frentes:
Clareza do que está em jogo: separar o que é emocional do que é decisão de negócio.
Regras mínimas de convivência e decisão: ritos com atas, agenda, pauta e limites de tempo para discussão.
Papéis bem definidos: quem decide o quê, em que fórum e com qual critério.
Eu não faço terapia de família, mas organizo o processo para que as conversas deixem de ser briga de corredor e passem a ser decisão com método.
Quanto tempo leva a implantação?
Os primeiros efeitos aparecem rápido. Nas primeiras 4 semanas você costuma perceber: decisões com dono e prazo, menos retrabalho por falta de alinhamento, uma visão mais clara de “quem cuida do quê”.
A estrutura completa da sucessão (governança, ritos, papéis, indicadores rodando de forma consistente) costuma levar de 6 a 12 meses, dependendo do porte da empresa e do nível de engajamento da família e dos gestores.
O trabalho é presencial ou online?
Hoje o formato é principalmente on-line, para ganhar agilidade e permitir que todos participem, mesmo em agendas cheias.
Alguns momentos podem ser presenciais (reuniões-chave, encontros com família, conselhos, workshops internos), de acordo com a necessidade e a localização da empresa.
Atendo negócios em todo o Brasil, ajustando o formato à realidade de cada cliente
O Sprint 90 da Sucessão resolve tudo ou é só o primeiro passo?
O Sprint 90 é o primeiro passo estruturado. Em 90 minutos, nós: mapeamos as 10 decisões críticas da sucessão, identificamos gargalos mais urgentes, desenhamos uma rota de ação para os próximos 90 dias.
Para muitas empresas, isso já é o suficiente para começar a organizar a casa. Mas, se você quiser acompanhamento para executar o plano, entrarão os formatos de Kickoff 90 dias, 6 meses ou 12 meses, onde eu sigo junto com o time para garantir que as decisões saiam do papel.
Quem precisa participar das reuniões?
Depende da etapa, mas, em geral: Sprint 90: fundador, sucessor diretamente envolvido e, quando fizer sentido, um sócio ou diretor-chave.
Kickoff e acompanhamentos: fundadores, sucessor em formação, diretores e, em alguns momentos, gestores da operação.
O objetivo é ter quem decide e quem executa na mesma mesa, com papéis claros.
Reunião sem poder de decisão é só reunião que cansa.
E se ainda não temos um sucessor definido?
Mesmo sem sucessor definido, já é possível – e recomendado – organizar: as regras de governança, o mapa de decisões, os critérios para escolha e desenvolvimento de sucessores (da família ou de mercado).
Quando a empresa está organizada, escolher o sucessor deixa de ser um “drama” e vira uma decisão baseada em critérios. Isso reduz muito o risco de colocar a pessoa errada na cadeira certa.