Muitos consultores aprenderam sobre sucessão em livros. Eu aprendi perdendo o meu lugar à mesa.
Comecei cedo, aos 16 anos, pegando metrô lotado para trabalhar na empresa de RH da minha família no centro de São Paulo.
Aos 19 anos fui para o Reino Unido estudar inglês. Voltei com a cabeça aberta e encantada com aeroportos, chegadas, partidas e gente em movimento. Troquei Psicologia por Turismo e mergulhei na hotelaria, trabalhando em um hotel cinco estrelas em São Paulo.
Em poucos meses saí da porta do restaurante para a mesa ao lado do gerente geral. Ali nasceu a Fernanda da operação fina, do serviço bem feito e da entrega impecável.
Depois vieram os recomeços. Bahia, burnout, pousada em cidade sem asfalto, volta para São Paulo, sociedade na empresa de RH da família, SUCESSÃO MAL FEITA, brigas, caixa vazio, rótulo de irresponsável e o distrato assinado na mesa da cozinha da minha mãe.
Foi uma queda dolorosa, mas foi ali que eu entendi exatamente como uma sucessão mal conduzida destrói relações, patrimônio e saúde emocional, entendi que uma sucessão mal feita destrói patrimônio, mas, pior que isso, destrói famílias.
Eu poderia ter desistido. Mas fui para o mercado. Trabalhei em ambientes de alto risco com gigantes como AMBEV, Coca-Cola e WEG. Gerenciei condomínios logísticos enormes e sobrevivi a ambientes tóxicos de startups.
Foi unindo a dor daquela mesa de cozinha com a disciplina da indústria que eu criei o meu método.
Em 2023 eu abri a minha consultoria. De lá para cá já atendi grandes empresas, ministrei palestras, formei líderes e reorganizei operações. E percebi um padrão claro: a maioria dos meus clientes são pequenas e médias empresas familiares, muitas vezes lucrativas, mas ainda rudimentares em gestão, que querem se preparar para a sucessão.
Hoje eu trabalho ao lado de fundadores e sucessores que querem organizar a casa antes que a vida obrigue. Entrego mapa da operação, método simples, ritos de gestão, clareza de papéis e uma sucessão que respeita a história, mas olha para o futuro.
Eu faço isso como consultora, palestrante e, principalmente, como mãe de dois meninos que quero criar com saúde emocional, responsabilidade e visão de mundo.
Prazer, eu sou
FERNANDA
LONGATO
Sou consultora empresarial especializada em sucessão empresarial, governança e profissionalização de pequenas e médias empresas.
Já atuei como sucessora em empresa de família, passei por grandes grupos como AMBEV, Coca-Cola e WEG e hoje ajudo fundadores e seus sucessores a organizar a casa antes que a vida obrigue.
A sucessão não é teoria pra mim. É cicatriz!
Minha Missão
Ajudar fundadores e sucessores de pequenas e médias empresas a organizar a operação e a sucessão de poder, unindo Gestão, Gente e Governança, para que o negócio atravesse gerações com disciplina, clareza e respeito às pessoas que fazem tudo acontecer.
Minha Visão
Ser referência no Brasil em sucessão empresarial para pequenas e médias empresas, reconhecida por transformar operações caóticas em negócios organizados, saudáveis e prontos para mudar de mãos sem perder o legado, a cultura e o resultado.
Meus Valores
Família como base, negócio como legado
Família é o centro das decisões. O negócio existe para sustentar pessoas, não o contrário.
Disciplina acima do improviso
Método, cadência e responsabilidade vêm antes de apagar incêndio.
Ética inegociável
Prefiro perder um contrato do que ganhar dinheiro passando por cima de gente ou de princípio.
Respeito pela história do fundador
Honro quem construiu a empresa do zero, ao mesmo tempo em que preparo o sucessor para ser protagonista.
Gente antes de processo, sempre em conjunto
Processo sem pessoa é papel. Pessoa sem processo é caos. Eu trabalho nos dois ao mesmo tempo.
Autoridade que vem de resultado, não de sobrenome
Crachá e árvore genealógica não justificam liderança. Resultado, coerência e caráter sim.
Fé na cocriação
Acredito no poder da energia certa colocada no lugar certo. Trabalho duro, intenção limpa e solo fértil fazem qualquer negócio crescer.
"Adiar a sucessão só deixa o problema mais caro"
Se você leu até aqui, provavelmente a sucessão já está batendo à sua porta – deixando de ser só teoria e virando a realidade da sua empresa.
O passo mais simples para começar? Sprint 90 da Sucessão: 90 minutos para mapear as 10 decisões críticas e sair com uma rota clara de ação.